Stiftung Gesundheitsförderung Bad Zurzach + Baden

Portfolio steuern: Du steuerst das Portfolio, definierst den Angebotsmix und priorisierst Kurse Kurskonzepte entwickeln: Du entwickelst Kurskonzepte, gestaltest Lernziele, Aufbau, Methodik und Didaktik für eigene Formate und legst fest, wie gelernt wird Lernpfade aufbauen: Du baust Lernpfade auf, entwickelst eine klare Logik aus Basis-, Aufbau- und Zertifizierungskursen und ermöglichst Wiederkehrbuchungen Dozierendenmanagement: Du gewinnst Dozierende, briefst und begleitest sie und stellst durch klare didaktische Vorgaben die Qualität sicher Rollierende Kursplanung: Du verantwortest die Kursplanung und triffst Entscheidungen zu Terminen, Kapazitäten und Durchführungen auf Basis definierter Regeln Wirtschaftliche Steuerung: Du definierst Preis- und Deckungsbeitragsvorgaben in enger Abstimmung mit dem Bereich Finanzen Marketing: Du briefst das Marketing, lieferst klare Zielgruppenbilder, Nutzenversprechen, USPs und relevante Content-Inputs Performance führen: Du führst die Performance des Portfolios, analysierst Auslastung, Durchführungsquoten und Teilnehmendenfeedback und entwickelst daraus die Angebote kontinuierlich weiter

Du führst Carestudy unternehmerisch — strategisch, wirtschaftlich und personell. Du bist nicht Verwalter/in eines bestehenden Angebots, sondern Architekt/in einer neuen Carestudy. Strategische Portfoliosteuerung: Entscheide fällen was Carestudy anbietet, ausbaut, einstellt — basierend auf Markt, Nachfrage und Deckungsbeitrag Wirtschaftliche Verantwortung: P&L von Carestudy verantworten, Auslastung und Deckungsbeiträge steuern, Wachstumsziele (10–15%/Jahr) erreichen Teamführung: Portfolio Manager und Assistenzen führen, entwickeln und befähigen — klare Verantwortungen, klare KPIs, klare Rückmeldungen Eigenentwicklung vorantreiben: Aufbau eigener Kurskonzepte und Lernpfade koordinieren — Carestudy entwickelt eigenes IP statt nur einzukaufen B2B und Partnerschaften: institutionelle Kunden (Spitaläler, Pflegeheime, Unternehmen) akquirieren und Kooperationen aufbauen Schnittstellen führen: Marketing, Finanzen, HR und IT der Stiftungsgruppe als Shared Services steuern Reporting und Governance: regelmässiges Reporting an die Geschäftsleitung, Qualitätsstandards (eduQua) sicherstellen Deine KPIs - Zielgrössen Umsatz und Wachstum 10-15% Wachstum pro Jahr Auslastung Kernformate Zielwert wird gemeinsam definiert Deckungsbeitrag pro Kurs Positiver Deckungsbeitrag auf Portfolioebene Eigenentwicklungsanteil 20% eigene Formate bis Q1 2027 edQua - Konformität Qualitätsstandards eingehalten Teamzufriedenheit und Stabilität Fluktation, Feedback, Entscheidungsklarheit Deine Schnittstellen Du berichtest direkt an die Geschäftsleitung der Stiftungsgruppe und koordinierst mit: Geschäftsleitung Stiftungsgruppe: Strategie, Governance, Reporting Portfolio Manager (2 Personen): Fachliche Führung, Priorisierung, Ressourcen Portfolio-Assistenz: Standards, Qualität, Eskalationen Marketing, Finanzen, FM, HR, IT (Shared Services): Steuerung und Koordination Fundraising / B2B : Partnerschaften, institutionelle Angebote