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In dieser Funktion übernehmen Sie die Verantwortung für die Automatisierung und Digitalisierung unserer Prozesse und schaffen Mehrwert für unsere Kunden. Sie tragen Sie die Gesamtverantwortung für die Füh­rung, den Betrieb und die Weiterentwick­lung der ICT mit den beiden Teams Informatik sowie Transformation und Innovation. Sie gestalten die ICT-Strategie und -Architektur, stellen einen stabilen, sicheren und effizien­ten Betrieb sicher und treiben gleich­zeitig Innovation, Transformation und agile Arbeitsweisen voran. Je nach Projekt übernehmen Sie zusätzliche Rollen, etwa in der Projektleitung oder als Mitglied des Projektportfolio Boards.   Ihre Aufgaben Strategie und Governance: Basierend auf der Unternehmensstrategie realisieren Sie unsere Digitalisie­rungsvorhaben. Sie priorisieren Projekte und Initiativen und garantieren Qualität und Einhaltung der Com­pliance. Führung und Organisation: Gesamtverantwortung für die Organisation und Führung der Teams Infor­matik (Run) sowie Transformation und Innovation (Change) inklusive Ressourcenplanung und Weiterent­wicklung der Organisationseinheit Portfolio-, Projekt- und Budgetsteuerung: Gesamtverantwortung für Projektportfolio- und Innovations­manage­ment sowie die erfolgreiche, frist- und budgetgerechte Umsetzung von Projekten und Initiativen Standards und Zusammenarbeit: Definition von Standards, Methoden und Prozessen für die Teams Informatik und Trans­formation und Innovation, aktive Koordination zwischen den Teams, den Fachberei­chen und externen Partnern sowie Sicherstel­lung einer hohen Kundenzufriedenheit Fachliche Führung und Weiterentwicklung: Fachliche Begleitung der Teamleitungen und Mitarbeiten­den, Förderung von Best Practices, Wissenstransfer, von kontinuierlicher Prozessverbesserung sowie einer proaktiven, lösungsorientierten Kultur Projektqualität und Controlling: Sicherstellung von professionellem Projektmanagement über den ge­samten Lebenszyklus – von der Idee bis zum Produkt und Lessons Learned Innovation und Transformation: Aufbau und Steuerung nachhaltiger Innovationsprozesse, aktives Change-Management sowie Verankerung neuer Lösungen und Arbeitsweisen in der Organisation Stakeholder- und Schnittstellenmanagement: Zentrale Ansprechperson für interne und externe Stake­holder, transparente Kommunikation von Fortschritten und Erfolgen gegenüber Verwaltungsrat, Ge­schäftsleitung und Mitarbeitenden

Ihre Aufgaben Projektidee weiterentwickeln: Sie analysieren und konkretisieren Projektideen und beurteilen deren Machbar­keit, Wirtschaftlichkeit, Risiken und Erfolgsfaktoren – in enger Zusammenarbeit mit Business Analysten, dem Projekt- und Portfoliomanagement und dem Business. Projektantrag und -auftrag ausarbeiten: Sie erstellen fundierte Projektanträge mit klaren Zielen, Res­sourcen­planung, Termin- und Kostenrahmen, Projektstruktur sowie Risikoplanung und überführen diese in abgestimmte Projektaufträge. Projektorganisation mitgestalten: Sie sind mitverantwortlich für den Aufbau einer geeigneten Projektor­gani­sation und setzen bewährte Projektmanagementprozesse ein. Strukturierte Projektplanung: Sie unterteilen das Projekt in Teilprojekte und Arbeitspakete, erstellen die dazu­gehörigen Aufträge, planen den Personaleinsatz und evaluieren externe Zulieferer inklusive Ver­tragsgestaltung. Veränderungen steuern: Sie erkennen frühzeitig Auswirkungen von Änderungswünschen oder neuen Rah­menbedingungen und leiten entsprechende Massnahmen ein. Kommunikation und Marketing: Sie unterstützen bei der Entwicklung des Projektmarketings und Kom­munika­tionsplans und sorgen für einen transparenten Informationsfluss zu allen Stakeholdern. Qualität sicherstellen: Sie etablieren und überwachen Massnahmen zur Qualitätssicherung während des ge­samten Projektverlaufs. Erfolg messen: Sie definieren geeignete Kennzahlen zur Erfolgskontrolle, analysieren Projektfortschritte und leiten bei Abweichungen gezielte Massnahmen ein. Projektcontrolling und Statusberichte: Sie verantworten das Projektcontrolling hinsichtlich Zeit, Kos­ten, Qua­lität und Risiken, erstellen regelmässige Statusberichte und dokumentieren die Lessons Learned. Führung und Teamverantwortung: Sie wirken aktiv bei der Auswahl, Führung und Qualifikation des Projekt­teams mit und fördern eine konstruktive Zusammenarbeit. Stakeholder-Management: Sie beziehen relevante Stakeholder systematisch in den Projektverlauf ein und stel­len die Abnahme der Projektergebnisse sicher. Abschluss und Ergebnisverantwortung: Sie bereiten den Projektabschluss professionell vor, doku­mentieren die Ergebnisse umfassend und sorgen für eine erfolgreiche Übergabe der Projektprodukte.